组织管理咨询
企业的组织是人际关系、信息沟通、领导指挥的网络，组织的形式和结构直接影响组织的运营效率，美国“阿波罗登月计划”的总负责人韦伯博士说：“我们没有使用一项别人没有的技术，我们的技术就是科学的组织”。在变化快速、竞争激烈的市场环境下，一些企业经营效益差、劳动生产率低下的主要原因，是缺乏良好的组织管理体系，缺少快捷的信息传递渠道和监督约束机制。
“企业管理动态解决方案”之“组织管理”模块是根据“精简原则”、“权责对等原则”、“统一指挥原则”、“灵活性原则”、“效率效益原则”、“管理宽度原则”、“目标明确和分工协作原则”和“弹性原则”对企业的组织管理体系进行全方位设计和改进。它最大的特点就是根据企业环境、战略与技术三要素的变化，动态地设计企业最适合的组织构架，并根据企业的实际情况，采用以效率为主和结构为辅、以工作为主和层次为辅的设计方法，为企业创造一个适应变化的柔性组织，帮助企业在变化中找机遇，在动态中求发展！
“组织管理”模块提供以下服务：
—?确定组织设计方法和工作分析方法
—?对管理工作过程总体分析和设计
—?分析基本职能和关键职能、设计组织整体架构
—?设计组织的管理层级和最佳管理幅度
—?设计专业职能部门
—?对岗位进行定岗、定位、定编
—?规定岗位的输入、输出与转换
—?确定岗位的职级和职等
—?设计组织授权体系
—?设计组织的监控监测体系
