成本管理咨询
有些老板经常说：“只要我们赚钱就行了，至于钱从哪里来又有什么关系？”
在市场竞争异常激烈的今天，企业结构或生产过程发生重大变化、基于现有的成本信息做出的不良决策增多，每件产品能产生多少利润？制造的间接费用是多少？销售组合的变化暗示了什么？成本的上升会产生什么影响？
如果你不能明确的回答这些问题，能说正在驾御企业吗？如果你不知道成本是多少，你就可能会拒绝那些有利可图的业务或接受那些会让企业破产的订单！
要“算了干”，决不“干了算”！“企业管理动态解决方案”之“成本/效益管理”模块就是帮助企业建立一整套的成本识别、计算、监控和调整系统，以企业为驱动力，精确的反映资源消耗，使企业对存货进行估价、计算利润、调拨定价，从而对商业决策提供可靠的数据支持，帮助企业在变化中找机遇，在动态中求发展！
安信达咨询“成本/效益管理”模块提供以下服务：
— 介绍各种成本分析工具和方法
— 确定成本管理策略
— 建立企业的财务模型和预算制度
— 定义成本基础和信息基础、确定系统规范
— 划分成本中心
— 确定作业与创建图
— 进行成本计算（分摊和分配）
— 产品重新定价、替代/削减产品、重新设计产品
— 实施作业成本管理体系
— 编制成本监控监测方案
— 成本管理体系的持续改进
