温州客户流程管理与优化项目顺利启动
2022年6月，安信达咨询签约温州XX包装器械公司，为该公司提供流程优化咨询与培训服务；本次服务，安信达咨询派出资深服务团队为客户提供服务。
“安信达企业管理动态解决方案”之“流程管理”模块式是根据“应变性”和“持续性”的管理原则，使用“站在顾客的角度策划流程，从以职能为中心变为以流程为中心、流程决定任务、团队服务于流程”方法，重点关注“非增值内容的最小化、顾客的需求和满意、效率和成本”，以“产品”为基准，以客户关系管理为主线的流程管理体系框架在建立过程中，经过唱流程、吵流程、争流程、谈流程和畅流程，对流程进行系统的优化，为企业建立一套全面的流程管理体系，使企业根据环境、战略与技术三要素的变化，动态地设计最适合组织本身的运营模式和流程，帮助企业在变化中把握机遇，在动态中寻求发展！
安信达咨询“流程管理”模块提供以下服务：
— 介绍各种流程的描述方法
— 指导使用各种流程分析工具和方法
— 设计流程效果测评指标和方案
— 现有流程诊断和测评
— 确定关键流程和瓶颈流程
— 进行新流程的设计和组织转型
— 确定信息技术平台
— 人力资源结构重组
— 流程改进和流程效果测评
— 设计流程持续改进的配套方案
欢迎广大企业与我们联系。
温州流程优化项目
