安信达咨询为华侨城体育中心提供管理提升咨询服务
2021年12月，安信达咨询签约华侨城体育中心，为华侨城体育中心提供管理提升咨询... Read More →
安信达咨询再次签约绿景物业管理提升项目
2021年4月，安信达咨询再次签约绿景物业，为绿景物业提供管理提升咨询与培训服务... Read More →
宝福公司培训管理体系项目正式启动
为了创建学习型组织，提高企业管理水平，实施人才强企战略。6月16日，宝福公司正式... Read More →
物业管理公司资质等级分类
物业管理公司资质等级分类 国家对从事物业管理活动的企业实行资质制度。物业管理企业... Read More →
世界上著名的100个管理定律集锦
世界上著名的100个管理定律集锦 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的... Read More →
98管理妙招
98管理妙招 你是否为危机一筹莫展？还是被机遇冲昏了头脑？下面98个观点将帮你应... Read More →
如何委派工作–委派工作的秘决
身居管理者位置并不一定会自然产生正确委派工作给别人的能力。事实上，许多管理者常常是非常拙劣的委派者。他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。他们常常把工作分配给不适当的人去做，结果当然不会好。等到浪费了很多时间以后，他们便又卷起袖子亲自去做。这样一来，不仅浪费了时间和金钱，而且打击了下属的积极性。
