机关事务管理局物业管理考核暂行办法及标准
为规范局属物业管理单位服务行为,保障业主和物业管理单位的合法权益,整体提升物业管... Read More →
物业公司品质经理工作总结
总结人:xxx 所属单位:物业公司 所属部门:技术支持部 任职岗位:品质经理 第... Read More →
香港和大陆的物业管理模式
目前内地的物业管理主要存在三种管理模式: 1、专业物业管理模式 管理内容为住户提... Read More →
物业管理行业未来发展10大趋势
一.物业管理行业的进一步洗牌整合将成为发展趋势。有可能出现多个管理面积超过200... Read More →
物业公司品质主管如何开展工作?
物业公司品质主管如何开展工作? 问:我想知道物业公司的品质主管具体是如何工作的,... Read More →
如何物业管理前期介入与物业承接
如何物业管理前期介入与物业承接 如何使建设者与管理者做到有效沟通、职责分明,克服... Read More →
浅谈工作绩效考核在物业管理企业中的运用
在现代企业管理过程中,为提高企业的整体办事效率,充分调动企业员工工作积极性,最大限度地为企业创造出效益,越来越多的企业采用工作绩效考核的方法来对企业员工进行管理,以达到上述目的。特别在现代物业管理企业中,作为一种新兴的综合性经营服务行业,为适应市场发展需求和不断提高自身市场竞争能力,同样也引用了工作绩效考核的方法来加强自身队伍建设,但作为物业管理企业来讲,由于很多自身特点,在对员工进行工作绩效考核时,很难以具体的数量和质量等标准来衡量。笔者根据自己在物业管理企业工作过程中的经历和体会对工作绩效考核在物业管理企业中的运用做一些探讨。
机关物业管理如何导入ISO9000标准
摘要:机关物业管理区别于其他类型的物业管理,在政治性、保密性、技术、服务、安全和环境要求上,均有其特殊性。 ISO9000 标准由国际标准化组织( ISO )制定和颁布。本文对机关物业管理和 ISO9000 标准的内涵特点,机关物业管理导入 ISO9000 标准的意义作用和做法进行了阐述。