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企业管理

基层主管管理原则

1.工作应该进行分工以保证每个人都能完成特定的部分。比如制作帆船,一个人制作船身,第二个人焊缝,第二个人制作船帆。办公室的工作中,一个人负责登记定单,另一个人打印信件,第三个人填写信件。费伊尔把这种想法称为工作分工和专业化。 2.管理者必须拥有发布命令和指示的权力,但也必须承担工作做得不好的责任。比如,一个基层主管有权要求一名工作人员装载一辆货车,但是如果货车没有按标准装载,责任就要由管理人负担。

员工行为规范

为更好的规范员工日常工作行为,严肃管理,真正做到纪律严明,操作规范,特作如下规定: 1、员工必须服从主管、组长安排调遣,不得以任何理由推辞、躲避,更不得在岗位上制造情绪影响产品质量。 2、所有人员必须着装整洁和佩戴厂证,按指定通道行走,不得相互嬉闹、勾肩搭背,进入车间后自觉到指定岗位入座,不得三五成群聊天或做其它不规范的活动。 3、主管、组长必须提前15分钟进入车间,做好早会的内容提纲以及上班前的准备工作。 车间早会至少在上班前10分钟召开,早会时所有人员必须双手后背,两脚开立,抬头挺胸认真听取主管或组长关于前一天的工作总结与当天的工作安排、注意事项等,早会过程中任何人不得迟到或不遵守纪律。

质量管理制度

第二条:范围 本细则包括: (一)组织机能与工作职责; (二)各项质量标准及检验规范; (三)仪器管理; (四)质量检验的执行; (五)质量异常反应及处理; (六)客诉处理; (七)样品确认; (八)质量检查与改善。

深圳市职业技能鉴定(电子元器件检验员)考核大纲

1.6、申报条件: -------初级(具备以下条件者之一): (1) 经本职业初级正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。 (2) 从事本职业或相关职业工作2年(含2年)以上。 (3) 取得经教育或劳动保障行政部门审核认定的职业学校本职业或相关专业毕业证书。 -------中级(具备以下条件者之一): (1) 连续从事本职业工作4年(含4年)以上,经本职业中级正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。 (2) 取得经教育或劳动保障行政部门审核认定的、以中级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业(专业)毕业证书。 (3) 大专以上本专业或相关专业毕业生,连续从事本职业工作1年(含1年)以上。 (4) 连续从事本职业工作6年(含6年)以上。 --------高级(具备以下条件者之一): (1) 取得本职业中级职业等级证书后,连续从事本职业工作4年(含4年)以上,经本职业高级正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。 (2) 取得经教育或劳动保障行政部门审核认定的、以高级技能为培养目标的高等职业学校(含高级技工学校)本职业(专业)毕业证书。 (3) 取得本职业中级职业等级证书后,连续从事本职业工作7年(含7年)以上。 (4) 取得本职业中级职业资格证书的大专以上本专业或相关专业毕业生,连续从事本职业工作2年(含2年)以上。

《孙子兵法》与企业危机管理

提起企业经营,人们总是喜欢把它与兵家谋略联系在一起。的确,商战是不见血的战场,和战争有很多相通的地方,也正因为如此,企业家大都对军事抱有浓厚的兴趣。柳传志说他心中的联想集团应该是像古罗马军队那样,无论进攻还是撤退都能够保持队形不乱;松下幸之助常说“中国古代先哲孙子是天下第一神灵,我公司职员必须顶礼膜拜,认真背诵孙子兵法,灵活运用,公司才能兴旺发达”。

激励员工的六大好方法

着名管理顾问尼尔森提出:“未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是要设法以更有效的方法,间接引爆员工潜力,创造企业最高效益。”我们不禁会问,这些更有效率的方法或者叫做法则的东西,到底是什么呢?如果我们不小心违反了它们,难道真的会受到惩罚吗?

流程再造成功案例——采购流程(福特汽车公司)

上世纪80年代初,福特汽车公司跟美国的其他许多公司一样,想方设法紧缩人员,减少行政管理费用。福特汽车公司认为能够减少费用的地方之一是应付账款部门。向福特汽车公司供货的供应厂商提出的账单,由该部门付款。当时,福特汽车公司的北美应付账款部门雇用了500多名人员。该公司的管理层认为通过使用电脑使某些职能自动化,能够使该部门工作人员的人数减少到400名,即减少20%。

培养高效能管理的习惯

工作效率不高、管理效能不足是很多国有企业的通病,而作风懒散、工作拖沓、效率低下几乎可以成为当下很多国企员工的显著标识。究其根源,除了国企管理体制陈旧这一土壤外,更多的是员工缺乏忧患意识。抱着铁饭碗,吃穿不用愁的思想在老牌国有企业的邮政系统仍然十分普遍。

如何提高培训的投资回报率

中国加入WTO后,企业为了应对残酷的市场竞争和激烈的人才竞争,将会不断加大对员工培训的投资,但是由于大部分国内企业的人力资源管理仍然停留在行政事务性工作的阶段,还没有建立起成熟的人力资源管理与开发体系,因此,多数企业也将不得不面对培训效果不好和培训过度所带来的严峻挑战。